Objetivo
Desarrollar capacidades para la gestión de indicadores y gestión de proyectos, en base a una metodología que permita monitorear y controlar el avance de cada uno de ellos dentro del Plan estratégico institucional de la entidad. Conocer el proceso de planeación estratégica, específicamente bajo la metodología del balanced scorecard, mapa estratégico y su alineamiento a todas las actividades de la entidad.Temario
- Necesidad, importancia y alcance de la planeación estratégica
- Propósito institucional
- Direccionamiento
- Enlace del balanced scorecard con la estrategia establecida. La misión y visión como sustento
- Diseño del mapa estratégico por niveles: financiero, clientes internos y externos, procesos, aprendizaje y desarrollo
- El cuadro de mando integral y tablero de control
Perfil del participante¹
Público en general.Inicio
- Próximamente
- El curso tendrá una duración de 24 horas lectivas y se dictará en el horario de 7:00pm a 10:30pm.
Docente
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José Alfredo Díaz León
Magíster en Gestión de Tecnología de Información – MGTI, por las Universidades de ESAN y la Universitat Ramon Llull, Barcelona (España). Egresado de la Maestría en Administración de Empresas - MBA por la Universidad de Deusto (España). Bachiller en Ingeniería de Sistemas por la Atlantic International University Hawai (USA) y UAP (Perú). Economista de la Universidad de Lima (Perú). |
¹ Para la apertura del curso, se debe superar un número mínimo de 25 estudiantes matriculados.
² De manera excepcional se podrían tener que programar clase un día distinto al señalado.